第一个错误，是试图一次性把所有事情都锁定。产品、材料、工厂和可持续说法，并不需要在同一时刻全部定死。
第二个错误，是高估供应商承诺，而低估运营适配。一个对任何要求都说“可以”的伙伴，并不一定是小批量项目最安全的伙伴。
第三个错误，是把协调当作可选项。小批量项目对混乱的容忍度更低，而不是更高。结构，恰恰是为了保护灵活性。
开发
小批量服装开发里，最常见也最容易避免的三个错误
许多早期生产问题，都来自过早地试图像一个大品牌那样运作。更小、更清楚的流程，往往反而表现更好。
开发
许多早期生产问题，都来自过早地试图像一个大品牌那样运作。更小、更清楚的流程，往往反而表现更好。
第一个错误，是试图一次性把所有事情都锁定。产品、材料、工厂和可持续说法，并不需要在同一时刻全部定死。
第二个错误，是高估供应商承诺，而低估运营适配。一个对任何要求都说“可以”的伙伴，并不一定是小批量项目最安全的伙伴。
第三个错误，是把协调当作可选项。小批量项目对混乱的容忍度更低，而不是更高。结构，恰恰是为了保护灵活性。